Jemanden zu feuern ist für jeden schwer, also gehe professionell damit um.


Die Karriereleiter zu erklimmen hat seine Vorteile – höhere Bezahlung, mehr Prestige – aber es gibt einige Aufgaben, die mit Ihrer Berufserfahrung einhergehen, die weniger Spaß machen. Zum Beispiel müssen Sie möglicherweise jemandem den Stiefel geben, was ein kniffliger und heikler Prozess sein kann.

Es gibt stilvolle und angemessene Wege, damit umzugehen – und dann gibt es nochungeschickte, unprofessionelle Bemühungendie eine schwierige Situation für alle noch schwieriger machen.

Gastromium fasste reale Situationen zusammen, die besser hätten gehandhabt werden sollen. Wenn Sie jemals in der Lage sind, jemanden gehen zu lassen, lernen Sie aus diesen Beispielen, wie Sie jemanden nicht feuern und diese peinlichen Fallstricke vermeiden.

Lass sie es nicht von jemand anderem hören

Holly, 59, war Teil einer großen Reorganisation, bei der 200 Arbeitsplätze wegfielen, als zwei Divisionen fusionierten. „Wir wussten, dass etwas im Gange war, und viele Leute trafen sich mit ihren Vorgesetzten, um die schlechten Nachrichten zu erfahren” Sie sagt.


Leider hat es Hollys Manager nicht rechtzeitig zu ihr geschafft. „Als sie das neue Organigramm verschickten, war ich nicht dabei“ Sie sagt.

Kommunikationsfehler passieren, aber Sie sollten besonders vorsichtig sein, wenn es um Nachrichten über den Lebensunterhalt einer Person geht. „Das ist eine schreckliche Methode, das herauszufinden“ sagt Tammy Gooler Loeb, ein Karriere- und Executive Coach aus der Gegend von Boston. „Es ist, als ob man durch das Lesen in der Zeitung herausfindet, dass Ihr Unternehmen gekauft wird.“ Das Gleiche gilt, wenn Sie hören, dass Sie gefeuert wurden, weil Sie mitbekommen haben, wie Ihre Kollegen darüber sprechen.


Behandeln Sie feuernde Nachrichten, als wären sie ein Staatsgeheimnis, nichtheißer Klatsch am Arbeitsplatz. Erzählen Sie es niemandem, der es nicht wissen muss, und stellen Sie sicher, dass die Person, die es wissen muss, es vor dem Rest der Welt hört. Loeb sagt: „Fehler wie dieser werden gemacht und sie betreffen die Menschen zutiefst.“

Mach es dir nicht leicht

Maria, 36, erhielt an einem Montagmorgen vor der Arbeit einen Anruf von ihrem Chef. „Er hat meine gesehenLinkedIn Profilüber das Wochenende und hatte das Gefühl, dass ich nicht richtig beschrieben habe, was ich in seiner Firma gemacht habe” Sie sagt. „Er war so erzürnt, „er wollte gar nicht, daß ich reinkam.“


Der Konflikt? Maria sagte, dass zu ihren beruflichen Aufgaben die Kommunikation mit Kunden gehörte, aber ihr Chef stimmte nicht zu. Klingt schattig? Das liegt daran, dass es so war. „Der Firma ging es nicht gut, und er wollte Leute loswerden“ Sie sagt. „Aber er war auch kein guter Mensch.“

Unternehmen könnenFeuerwehr Mitarbeiteraus irgendeinem Grund, der nicht gegen das Diskriminierungsgesetz oder die öffentliche Ordnung verstößt. Aber dies persönlich zu tun – wenn möglich – ist der respektvollste Schritt. „Es ist eine Konfrontation, und Sie können es nicht per E-Mail oder SMS oder was auch immer tun“ sagt Laura MacLeod, HR-Expertin und Beraterin bei From The Inside Out Project, einem Unternehmen für Mitarbeitermoral. „Man muss jemandem in die Augen sehen und es ihm sagen. Wenn Sie jemanden entlassen, senden Sie eine Nachricht nicht nur an diesen Mitarbeiter, sondern an die gesamte Unternehmenskultur: ‘So machen wir die Dinge.’”

Sei nicht unsensibel

Katie, 38, erinnert sich an eine Freundin, die kurz vor Weihnachten gefeuert wurde. „Der CFO sagte ihr, “Im Gasthaus ist kein Platz mehr’“ Sie sagt. „Ja, das ist ein Hinweis auf die Geburt Jesu.“ Beeindruckend.

Die Feiertage sind nicht die beste Zeit, um jemanden gehen zu lassen, obwohl es am Ende keinen guten Zeitpunkt gibt, um gefeuert zu werden. Aber vor allem sind Witze jeglicher Art nicht der richtige Ton, um in die Schussdiskussion zu kommen.


Halten Sie die Diskussion einfach und kurz. „Der Hinweis auf das Gasthaus ist völlig unangemessen“ sagt Lew Bayer, CEO der Business-Etikette-Firma Civility Experts. „Und in diesem Fall halte ich es für ausgesprochen respektlos.“

Mach es nicht schlimmer

Gefeuert zu werden ist ein schlechter Tag für jeden, aber Sie können den Schmerz noch verstärken, indem Sie ein Idiot sind. Randy, 46, wurde vor einigen Jahren von einem Manager aus seinem IT-Job entlassen, der sagte, er habe die Kündigung bereits an allen Führungskräften vorbeigeführt, bis hin zum CEO, und sagte: „Also versuchen Sie es nicht einmal um dies zu stoppen.”

„Mit anderen Worten, er’hatte mich bereits präventiv hinter meinem Rücken unter den Bus geworfen, ohne Vorwarnung“ sagt Randy.

Wenn Sie sich einer Schießerei nähern, fragen Sie sich, wie Sie gefeuert werden möchten. „Manchmal konzentrieren wir uns so sehr auf das, was wir tun müssen, dass wir die anderen Aspekte vergessen“ Bayer sagt. „Wie fühlen sich die Leute? Wir müssen innehalten und uns daran erinnern, dass am anderen Ende dieses Gesprächs ein Mensch sitzt.

Stellen Sie Ihre Position nicht falsch dar

Als Russ, 46, eine schwere Krankheit erlittAngstanfall bei der Arbeit, seine Vorgesetzten sagten ihm, er solle sich vor der Rückkehr eine bezahlte Auszeit nehmen, und sie legten fest, dass er einen Arzt aufsuchen und eine Therapie machen sollte, bevor er zurückkehrte. „Sie sagten: ‘Pass auf dich auf und tue, was du zu tun hast, und komm zurück’“ er sagt.

Einige Wochen später erhielt Russ jedoch einen weiteren Anruf. „Sie hatten darüber gesprochen und beschlossen, dass ich keinen Fuß mehr in die Agentur setzen durfte, und ich wurde auf der Stelle gefeuert“ er sagt. „Ich dachte: ‘Wovon redest du? Ich habe alles getan, worum Sie mich gebeten haben.’”

Wenn Sie Bedenken hinsichtlich der Eignung eines Mitarbeiters für eine Position oder einer bestimmten Situation haben, ist es natürlich besser, sich darüber im Klaren zu sein. „Es sieht so aus, als hätten sie einen ganzen Teil ausgelassen und absichtlich irregeführt, was nicht gut ist“ Bayer sagt. „Sie waren nicht ehrlich oder transparent in Bezug auf ihre Bedenken. Ich habe das Gefühl, dass sie ihn wahrscheinlich nie wiederhaben wollten.”

Sei ein besserer Anführer

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