Machen Sie aus Ihren Mitarbeitern ein Team

Machen Sie aus Ihren Mitarbeitern ein Team

Teamwork'tém-werk n (1886): Arbeit, die von mehreren Mitarbeitern geleistet wird, wobei jeder einen Teil leistet, aber alle die persönliche Bedeutung der Effizienz des Ganzen unterordnen.

Kommt Ihnen das bekannt vor? Dann ist Ihr Team auf dem richtigen Weg. Aber wenn Ihr Team eine locker organisierte Gruppe von Einzelpersonen ist, die sich einmal in einem blauen Mond mit Namensschildern treffen, haben Sie einiges zu tun. Glücklicherweise gibt es mehrere Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihre bunt zusammengewürfelte Crew in ein hochfunktionales Team zu verwandeln.

Schaffen Sie Gelegenheiten für Menschen, zusammenzukommen, um ein Problem anzugehen

Das müssen Sie nicht erfinden, sagt Kathleen Allen, Senior Fellow an der Burns Academy of Leadership der University of Maryland und Präsidentin von Allen Associates. „Meiner Erfahrung nach werden diese Probleme wöchentlich auftauchen“, sagt sie. In diesen Krisenzeiten muss eine Führungskraft „die Leute daran erinnern, was sie gemeinsam tun sollen“. Ein Zeitplan sei normalerweise erfolgskritisch, merkt sie an. Je mehr Möglichkeiten Menschen haben, zusammenzuarbeiten, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie anfangen, als ein engmaschiges Team zu fungieren.

Gewinnen Sie das Lernen aus diesen Gruppenerfahrungen

Wenn sie gut gehandhabt wird, kann eine intensive Gruppenarbeit die Brücke sein, die ein Team zu einer völlig neuen Art der Zusammenarbeit führt. Doch allzu oft driftet das Büro nach einem kurzen Projekt, in dem man eng zusammengearbeitet hat, wieder auseinander. Laut Allen beginnt dann die Arbeit erst richtig.

Das erste, was eine Führungskraft tun sollte, ist, die geleistete Arbeit zu feiern und dem Team zu einer gut gemachten Arbeit zu gratulieren. „Es ist wichtig, dass das Team wieder darüber nachdenkt, wie es sich angefühlt hat, eng zusammenzuarbeiten“, sagt Allen. Die Führungskräfte können dagegen mit einem gewissen Widerstand rechnen. „Die Leute werden wahrscheinlich sagen, dass sie sich nicht vorstellen können, die ganze Zeit auf diese Weise zusammenzuarbeiten und ihre andere Arbeit zu erledigen. Und es wird wahrscheinlich die Wahrnehmung geben, dass die Menschen ihre Autonomie aufgeben müssen.'

Die Aufgabe besteht darin, die Mitarbeiter von der Begeisterung für die Teamarbeit zu überzeugen. 'Bei einem gemeinsamen Modell initiiert jeder im Team Dinge, anstatt darauf zu warten, dass der Leiter sagt, was er tun soll', sagt Allen. 'Sie haben einen Anteil an der Schaffung der Werte und der Vision der Organisation.' Was die Wahrnehmung angeht, dass Teamarbeit zu einer höheren Arbeitsbelastung führt, so Allen sagt, dass sich oft das Gegenteil bewahrheite. 'Wenn niemand miteinander redet, gibt es viele Duplikate.'

Geben Sie dem Prozess Zeit – viel davon

Hier machen viele wohlmeinende Manager schief. Rom wurde nicht an einem Tag erbaut und ist auch kein effektives Team. „So oft erhalte ich einen Anruf von einem CEO, der sagt: „Wir müssen diesen Samstag um 16 Uhr Teambuilding betreiben“, sagt Jim Jose, ein Stratege für Organisationseffektivität und Führungscoach mit Sitz in Tucson. „Aber Teambuilding ist kein Ereignis; es ist ein Prozess.' Es ist einfach für eine Gruppe von Leuten, sich für ein paar Wochen zusammenzuschließen und eine, wie er es nennt, „rah-rah“-Atmosphäre zu schaffen, aber das macht eine Gruppe noch nicht zu einem Team.

Der vielleicht wichtigste Grund, warum dieser Prozess Zeit in Anspruch nimmt, ist, dass Menschen, die ihre Karriere damit verbracht haben, nur Aufträgen zu folgen, aufgabenorientiert sind und sich nicht leicht an die prozessorientiertere Natur der Arbeit in einem Team anpassen können. Außerdem können sie die Arbeit in einem Team als zu empfindlich empfinden. Der Schlüssel besteht darin, den Mitarbeitern zu vermitteln, dass es bei der Teamarbeit nicht darum geht, nett zu sein; Es geht um intelligentes Geschäft. Eine Teamatmosphäre fordert alle – nicht nur die Führungskraft – dazu auf, Ideen zu generieren, Projekte zu initiieren und Spitzenleistungen zu erbringen.

„Dies ist der Klassiker „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“, sagt Zachary Green, Senior Scholar an der Burns Academy of Leadership der University of Maryland. 'Wir wissen, dass Organisationen, die in der Lage sind, die Visionen [ihrer Mitarbeiter] auszurichten, intelligenter, effektiver, effizienter und vor allem kreativer sind.'

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