Aaron Hurst ist ein weltweit anerkannter Unternehmer und CEO von Imperative, einer Karriereentwicklungsplattform, die Fachleuten hilft, ihre Ziele in ihrer Arbeit zu entdecken, zu verbinden und zu verwirklichen. Hurst ist auch Gründer und Berater derTaproot-Stiftung, wo er als leitender Architekt bei der Entwicklung des 15-Milliarden-Dollar-Pro-Bono-Dienstleistungsmarkts tätig war.
Ich habe mich kürzlich mit Hurst in Verbindung gesetzt, um einige Einblicke in sein Buch „The Purpose Economy: How Your Desire of Impact, Personal Growth and Community is Changing the World” und die damit verbundene Bewegung. Folgendes hatte er zu sagen:
Was ist die Zweckökonomie?
Die Purpose Economy entwickelt sich als vierte Ökonomie in der Geschichte und entwickelt sich aus der Informationsökonomie. Es ist eine Wirtschaft, die auf die Schaffung von Zwecken für Menschen ausgerichtet und organisiert ist, nicht nur auf Informationen, Waren und Dienstleistungen. Die Purpose Economy erklärt, wo Märkte auf Individuen treffen, wenn sie sich auf den Weg machen, um ihre eigenen Mittel zu schaffen, um durch Arbeit einen Sinn zu finden.
Einige der Pioniere dieser neuen Wirtschaft reichen von Menschen wie John Mackey vom Whole Foods Market, der einen Markt für gesunde und nachhaltige Lebensmittel schafft, über Organisationen wie One Medical, die Medizin wieder persönlich machen, bis hin zu Jonathan Rapping von Gideon’ s Promise, der die Rolle des Pflichtverteidigers im Rechtssystem empathisch umgestaltet.
Welche überraschenden Wege finden Menschen in ihrer Arbeit?
Es ist möglich, dass Menschen auch in anderen Berufen als gemeinnützigen und helfenden Berufen einen Sinn in ihrer Arbeit finden. Viele Ärzte, die ich kenne, arbeiten nur für Geld oder für ihren Status. Es ist nicht so, dass ihnen ihre Arbeit egal ist oder sie stolz darauf sind, aber sie schätzen und konzentrieren sich nicht wirklich auf die emotionale Seite ihrer Arbeit. Es ist eine Arbeit.
Umgekehrt habe ich mit einigen erstaunlichen Verwaltungsfachleuten zusammengearbeitet, die die Auswirkungen ihrer täglichen Arbeit wirklich sehen und ihre Arbeit darauf ausrichten, Beziehungen aufzubauen und Wirkung zu erzielen. Sie sehen den Erfolg der Organisation und der Menschen um sie herum als ihre Verantwortung. Das erinnert mich an die Anzeige von United Airlines während der Olympischen Winterspiele, in der einer ihrer Reisekoordinatoren über den Stolz sprach, den sie fühlte, als das von ihr unterstützte Bobteam Gold gewann. Sie hatte das Gefühl, an dieser Goldmedaille teilzuhaben. Sie ging mit viel Zielstrebigkeit an ihre administrative Arbeit heran.
Es stellte sich heraus, dass der Zweck etwas war, das wir alle jeden Tag bei der Arbeit haben können und es scheint weitgehend an uns zu liegen. Wenn wir unsere Arbeit selbstbewusst und zielorientiert angehen, ist sie nicht schwer zu finden. Der Schlüssel ist, präsent zu sein und die kleinen Dinge zu schätzen, die tatsächlich zu dem Zweck bei der Arbeit beitragen. Zweck ist keine Ursache, Offenbarung oder Luxus. Zweck ist das, was wir durch Beziehungen, persönliches Wachstum und etwas Größeres als uns selbst gewinnen.
Welche Schritte können Mitarbeiter unternehmen, um einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden?
Es gibt drei Dinge, die die meisten Leute in Bezug auf Zweck falsch verstehen und die ich ehrlich gesagt bis in die letzten Jahre falsch verstanden habe. Der erste ist, dass der Zweck eine Ursache ist. Ein Anliegen kann eine Leidenschaft oder ein Interesse sein, aber es ist nicht dasselbe wie ein Zweck. Zweitens suchen viele Menschen nach einer Offenbarung, um ihren Zweck zu finden, und wissen nicht, dass es sich um eine Reise und nicht um ein Ziel handelt. Schließlich finde ich, dass wir oft davon ausgehen, dass Zweck ein Luxus ist und nur für diejenigen, die Mittel haben. Die Forschung zeigt zunehmend das Gegenteil: Diejenigen, die am meisten motiviert sind, sich auf das Ziel zu konzentrieren, sind oft diejenigen mit den wenigsten Macht und Mitteln.
Um sofort damit zu beginnen, Ihrer Arbeit einen Sinn zu verleihen, nehmen Sie sich jeden Tag zwei Minuten Zeit, um an einen bestimmten Moment zu denken, den Sie an diesem Tag hatten. Wenn Sie dies einen Monat lang tun, werden Sie feststellen, dass Sie jeden Tag mehr Dinge tun, die Ihnen einen Sinn bringen, und dass Sie sie auch mehr schätzen.
Gibt es etwas, was Personalabteilungen tun können, um den Mitarbeitern zu helfen, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden?
Manager und Führungskräfte müssen die Schaffung von Zwecken für die Mitglieder ihres Teams als etwas sehen, das sie erleichtern. Es beginnt damit, Menschen dabei zu helfen, ihr Selbstbewusstsein aufzubauen. Dies ist die wichtigste Variable. Ich traf Erika Karp, die Gründerin von Cornerstone Capital und eine ehemalige leitende Angestellte bei UBS. Sie ist eine Meisterin darin, ihrem Team einen Sinn zu geben, was ich sehen konnte. Was Erika macht, ist ganz einfach. Sie fragt die Leute, ob sie einen guten Tag hatten. Wenn sie ja sagen, fragt sie sie, was der Moment war, der es gut gemacht hat. Sie bittet sie im Grunde um einen Moment der Bestimmung, den sie erlebt haben. Das ist der erste Schritt. Dann arbeitet sie in den kommenden Wochen und Monaten mit ihnen zusammen, um ihren Job zu verfeinern, um die Anzahl dieser sinnstiftenden Momente zu maximieren, die sie erleben.
Dies ist ein Prozess, den Verhaltenswissenschaftler „Job Crafting” Dies beinhaltet, dass Sie die Verantwortung für Ihren Job übernehmen, um den Zweck zu maximieren und gleichzeitig die Kernarbeit zu erledigen. Wenn Ihnen beispielsweise Beziehungen und Gespräche wirklich wichtig sind, können Sie Ihren Job ein wenig ändern und anstatt immer E-Mails zu senden, greifen Sie zum Telefon und versuchen, mit ihnen zu sprechen. Das Wichtigste ist, präsent, wach und dankbar zu sein. Sie können jede Stunde eines jeden Arbeitstages einen Sinn gewinnen, wenn Sie üben, die kleinen Momente zu genießen, die Ihnen aus Beziehungen einen Sinn geben, zu wachsen und Dinge zu tun, die sich größer anfühlen als Sie selbst. Das sind die Dinge, die am wichtigsten sind.
Was sind Ihrer Meinung nach die wahrscheinlichen Konsequenzen für traditionelle Arbeitgeber, die nicht zu modernen zweckorientierten Organisationen werden?
Ich habe festgestellt, dass der Wunsch nach zielgerichteter Arbeit ein grundlegendes menschliches Bedürfnis ist. Unterschiedliche Generationen und Kulturen mögen unterschiedliche Sozialisationen haben, was den Zweck angeht und wie man ihn ausdrückt, aber es ist ein Bedürfnis genauso wie Liebe und Zugehörigkeit. Millennials scheinen dieses Bedürfnis am stärksten zum Ausdruck zu bringen, was sehr ermutigend ist. Es ist nicht klar, ob sie es mehr brauchen oder sich einfach mehr berechtigt und lautstark fühlen. In jedem Fall erzwingt es Veränderungen am Arbeitsplatz, da die Arbeitgeber versuchen, sich damit zu befassen.
Die Millennial-Generation wird zunehmend als Purpose Generation bezeichnet. 84 Prozent der Millennials suchen eine sinnvolle Arbeit und werden bis 2025 75 Prozent der Belegschaft ausmachen. Um diese Talente zu gewinnen, zu binden und zu halten, wird es zunehmend erforderlich sein, ihr Bedürfnis nach Sinn zu erfüllen.