Wettbewerb: Hilft oder schadet es Ihrer Karriere?


Von Margaret Steen

Chefs stellen gerne wettbewerbsorientierte Arbeiter ein und befördern sie, die so viel gewinnen wollen, dass sie zusätzliche Anstrengungen unternehmen.

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Sie haben viele wettbewerbsfähige Kandidaten zur Auswahl: Eine OfficeTeam-Umfrage unter mehr als 1.000 leitenden Managern in US-Unternehmen mit 20 oder mehr Mitarbeitern ergab, dass fast die Hälfte der Befragten der Meinung ist, dass Mitarbeiter heute wettbewerbsfähiger sind als noch vor 10 Jahren .

Boost von einem engen Markt


Es kann gute Gründe für Mitarbeiter geben, zu versuchen, es besser zu machen als der Kollege in der nächsten Kabine. 'Angesichts der unsicheren Wirtschaftslage machen sich viele Mitarbeiter Sorgen um die Arbeitsplatzsicherheit', sagte Dave Willmer, Geschäftsführer von OfficeTeam, einer Personalvermittlungsfirma und einer Abteilung von Robert Half International.

Dennoch ist es möglich, so konkurrenzfähig zu sein, dass Sie Ihrer Karriere eher schaden als helfen.


'Sie wollen wahrscheinlich vermeiden, Leute beiseite zu schieben, um voranzukommen', sagte Willmer.

Wie können Sie feststellen, ob Ihr Wettbewerb mit Ihren Kollegen Ihre Karriere bereichert oderentgleisenes? Experten schlagen vor, sich diese fünf Fragen zu stellen:


1. Was ist die Kultur Ihres Unternehmens und Ihrer Abteilung?

Fördern die Top-Führungskräfte den Wettbewerb unter den Mitarbeitern (z. B. durch die Durchführung interner Wettbewerbe) oder betonen sie die Teamleistung?

Die Antwort kann von Ihrem spezifischen Job abhängen. Beispielsweise neigen Vertriebsteams dazu, den Wettbewerb stärker zu fördern als beispielsweise Kundendienstgruppen.

2. Spielst du fair?

Sie können kurzfristige Vorteile daraus ziehen, auf Kosten Ihrer Kollegen erfolgreich zu sein, aber auf lange Sicht werden Sie Ihrer Karriere schaden. Wenn Sie beispielsweise Kollegen gegenüber anderen schlecht bereden, verlieren Sie an Glaubwürdigkeit.

Die alleinige Anerkennung eines Teamprojekts ist eine weitere Möglichkeit, Ihrer Karriere zu schaden. So ist es zu kritisch gegenüber Mitarbeitern oder dem Unternehmen.


3. Was sind die Folgen Ihrer Wettbewerbsfähigkeit?

Es ist möglich, Ihren Mitarbeitern – und sich selbst – ohne Absicht Schaden zuzufügen. Wenn Sie zum Beispiel so auf Ihre eigene Arbeit konzentriert sind, dass Sie sich nicht die Zeit nehmen, einen wichtigen Hinweis an einen Kollegen weiterzugeben, bis es zu spät ist, um hilfreich zu sein, könnten Sie einRufals unkooperativer Kollege.

4. Konzentrieren Sie sich auf das Team?

Marianne Adoradio, Recruiterin und Karriereberaterin aus dem Silicon Valley, schlägt vor, sich zu fragen, ob Sie etwas unternehmen, weil Sie wollen, dass das Team gut abschneidet, oder weil Sie wollen, dass es sich selbst gut macht. „Die Leute wollen immer wissen, dass man wirklich im Team arbeiten kann“, sagte sie.

Einige Möglichkeiten, dem Team zu helfen: Erkennen Sie die Erfolge anderer. Sagen Sie Danke vor dem Chef. Manager werden ein Potenzial für Führung sehen – solange Sie aufrichtig sind. »Sie wollen es nicht übertreiben«, sagte Willmer.

5. Sind Sie in Ihrem Job hervorragend?

Sie denken vielleicht, dass Sie sich keine großen Gedanken über die Ziele machen müssen, die Ihr Chef Ihnen gesetzt hat, solange Sie es besser machen als die anderen in Ihrem Team. Aber das stimmt nicht unbedingt, sagte Willmer. Stellen Sie sicher, dass Sie IhrenErwartungen des Chefs, egal was die anderen in Ihrem Team tun.