Wenn Sie bis 2 Uhr morgens arbeiten, hat Ihr Team möglicherweise das Gefühl, dass es auch so sein sollte.


Mit gutem Beispiel vorangehen – das ist das alte Sprichwort. Und warum? Denn die Dinge, die Sie tun, werden wahrscheinlich von Ihren Mitarbeitern wiederholt, die auf Sie warten, um den Ton anzugeben. Leider haben Sie möglicherweise einen Effekt, den Sie nicht beabsichtigt haben.

Zum Beispiel könnten Sie denken, Sie seien ein Soldat, wenn Sie sich zur Arbeit melden, selbst wenn Sie sehr krank sind. Stattdessen senden Sie jedoch die Nachricht, dass Ihr Team dasselbe tun sollte. Dann gibt es Mitarbeiter, die nicht produktiv sind – weil sie krank sind – und ihre Krankheiten an ihre gesunden Kollegen weitergeben.

„Am Arbeitsplatz neigen Menschen dazu, das Verhalten von Managern und Führungskräften zu spiegeln, da sie dies als einen der Gründe für ihren Erfolg sehen“ sagt Denise Jeffrey, ein Executive- und Leadership-Coach und -Trainer.

Halten Sie nach dem unten stehenden Verhalten Ausschau – und beseitigen Sie es, um einen gesünderen und glücklicheren Arbeitsplatz zu fördern.


Du redest über Leute

Ja, Sie sind gut in dem, was Sie tun. Sie sind wahrscheinlich schon lange dabei. Sie kennen vielleicht mehr als viele der Leute im Raum, aber das bedeutet nicht, dass Sie sie verbal betreten können.

„Wenn Sie als Gründer kein kollaboratives Umfeld in Besprechungen fördern und den Leuten die Möglichkeit geben, ihre Meinung zu äußern, ist dies die Art von Besprechungskultur, die sich durch die Reihen fortsetzt“ sagt Aye Moah, Mitbegründerin und Produktchefin von Boomerang, einem Unternehmen für Produktivitätssoftware. „Die Mitarbeiter werden den Gründern nachempfunden, weil sie sehen, dass die Leute mit den lautesten und aggressivsten Stimmen in den Meetings die Argumente gewinnen.“


Um beste Ergebnisse zu erzielen, geben Sie jedem die Möglichkeit, zu Gruppengesprächen beizutragen, und helfen Sie Unterbrechern, zu lernen, zu warten, bis sie an der Reihe sind.

Du bleibst nicht zum Training

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen hat ein Problem, das so dringend ist, dass Sie externe Hilfe angeheuert haben, um es anzugehen. Sie planen eine Schulung, Ihre Mitarbeiter versammeln sich und der Programmkoordinator beginnt zu sprechen.


„Dann verlässt die Person, die der Chef ist, den Raum“ sagt Elliott Jaffa, ein Verhaltens- und Managementpsychologe, der Firmenschulungen anbietet. „Es gibt ein Problem. Deshalb geben sie Tausende von Dollar für Schulungen aus. Warum sitzt der Chef nicht da?”

Wenn Sie nicht zur Schulung bleiben, untergraben Sie ihre Bedeutung und ermutigen Ihre Mitarbeiter, sie weniger ernst zu nehmen. Wenn es ein dringendes Problem ist, nehmen Sie an der Schulung teil – vielleicht lernen Sie selbst etwas dazu.

Du konzentrierst dich auf das Negative

Wann haben Sie das letzte Mal einen Mitarbeiter dafür erkannt, dass er etwas Großartiges geleistet hat, anstatt etwas durcheinander zu bringen? Wenn Elliott Jaffa einen guten Kundenservice erhält, macht er das obere Management routinemäßig auf Mitarbeiter aufmerksam, die einen großartigen Job machen – stellt jedoch fest, dass nie etwas daraus zu kommen scheint.

„Aber wenn ich mich über etwas beschwere, war der Chef in 30 Sekunden am Telefon“ Jaffa sagt. „Sie erwischen nicht, dass der Mitarbeiter gut ist.“


In einer Studie, empfanden 88 % der Arbeitnehmer das Lob ihrer Vorgesetzten als sehr oder sehr motivierend. Und 76 % sagten dasselbe über das Lob von Gleichaltrigen. Je mehr Sie mit gutem Beispiel vorangehen und großartige Arbeit feiern, desto mehr Mitarbeiter werden daran denken, sich bei der Arbeit gegenseitig zu ermutigen.

„Es gibt ihnen nicht nur ein Gefühl von ‘gut gemachter Arbeit’ aber es steigert die Produktivität und das Engagement” sagt Melanie Winograd, Marketingspezialistin bei der IMPACT Group.

Du arbeitest in deiner Freizeit

Wenn Sie im Urlaub arbeiten, haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, auch in der Freizeit verfügbar zu sein. Und wenn Sie Mitarbeitern außerhalb ihrer Arbeitszeiten E-Mails senden, können sie das Gefühl haben, nie frei von der Uhr zu sein.

„Wir stellten fest, dass der E-Mail-Verkehr am Wochenende – insbesondere in der Geschäftsleitung – wirklich außer Kontrolle geriet“ sagt Jennifer Folsom, Leiterin der Unternehmensentwicklung des Beratungsunternehmens Summit Consulting für Datenanalyse. „Einige davon waren nur Bequemlichkeit und persönliche Vorlieben. Ein Partner arbeitet gerne am frühen Samstagmorgen. Es ist zwar nicht zu erwarten, dass Sie außerhalb der Geschäftszeiten reagieren, aber egal wer Sie sind, möchten Sie dem Chef gegenüber aufgeschlossen sein.”

Daher hat das Unternehmen die Entscheidung des Managementteams getroffen, alle nicht wesentlichen E-Mails über das Wochenende zu beschränken. „Wenn Sie gerade arbeiten, ist das in Ordnung, aber setzen Sie Ihre Outlook-Einstellung auf ‘Senden am Montag um 9 Uhr’“ Folsom sagt. „Wir stellten sofort einen geringeren Stresspegel und eine bessere Kommunikation im Büro fest.“

Tatsächlich arbeitest du die ganze Zeit

Arbeiten Sie lange am Schreibtisch? Die ganze Zeit im Büro zu sein kann für Ihre Mitarbeiter genauso anstrengend sein wie die Arbeit außerhalb des Büros.

„In einem meiner Unternehmen war es nicht ungewöhnlich, unseren leitenden Angestellten ab 18:00 Uhr im Büro herumlaufen zu sehen und nach Leuten zu sehen. bis 2 Uhr morgens,” sagt Larry Cornett, Ph.D., Karriere- und Führungsberater bei der Karriereberatungsagentur Brilliant Forge. „Wenn man beruflich weiterkommen wollte, wie konnte man dann das Büro zu einem vernünftigen Zeitpunkt verlassen, wenn man wüsste, dass der Big Boss noch bis 2 Uhr morgens da sein würde?“

Selbst wenn Sie einen Stapel Arbeit mitnehmen, können Ihre Mitarbeiter das Büro zu einer angemessenen Zeit verlassen, um dasselbe zu tun. In einer Zeit, in der die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wichtiger denn je ist, kann dies einen großen Beitrag zur Förderung der Loyalität und Produktivität der Mitarbeiter leisten.

Bessere Gewohnheiten aufbauen

Es ist genauso einfach, schlechte Gewohnheiten abzulegen, wie sie zu verfallen. Mit etwas Fokus können Sie diese Verhaltensweisen ändern und ein bestärkendes Beispiel für Führung bei der Arbeit geben. Wenn Ihnen das gefallen hat, kommen Sie zu Gastromium und wir senden Ihnen weitere Karrieretipps mit Expertentipps zu Networking, Verhandlungen und Karriereförderung.